部下評価入力（目標ベース）
鈴木太郎 グレード3
開発部 / エンジニア
評価期間: 2024年度下期 (2024/10/01 - 2025/03/31)
評価進捗
3 / 4 項目完了部下が期初に設定した各目標の達成状況を評価してください。ジョブ定義の期待役割に照らして、具体的なエピソードや数値を含めた評価を記入してください。
目標1: 若手育成（2名以上）
期初設定日: 2024年4月1日 | 重要度: 高目標内容（期初設定）
目標: 若手エンジニア2名以上のスキル向上を支援
達成基準: 週1回の1on1実施、コードレビュー指導、勉強会開催
背景: チームリーダーとして後進育成を強化する（ジョブ定義: グレード3の期待役割）
本人の自己評価
達成状況:
今期は若手エンジニア2名のスキル向上を支援し、プロジェクトリーダーとして育成に注力しました。 メンバーAさんは初めてプロジェクトリーダーを担当できるまで成長し、メンバーBさんも コードレビューを自律的に行えるようになりました。
具体的な成果:
- 週1回の1on1を通じた継続的な育成
- コードレビュー時の技術指導（計50回以上）
- 社内勉強会の開催（月1回、計6回実施）
- 新規プロジェクトでの技術選定と設計レビュー
あなたの評価
ジョブ定義の期待役割に照らして評価してください
AIフィードバック
ジョブ定義の期待役割に対する具体的な評価コメントが記載されています。特に以下の点が優れています:
- 「3名以上のメンバー育成」の期待に対する具体的な言及（2名育成の実績）
- 1on1記録との整合性が取れている
- 次期への期待が明確に記載されている
目標2: プロジェクト技術選定の主導
期初設定日: 2024年4月1日 | 重要度: 高目標内容（期初設定）
目標: 新規プロジェクトで技術選定を主導し、設計レビューを実施
達成基準: 技術選定ドキュメント作成、設計レビュー実施、チーム承認獲得
背景: 技術的な意思決定を自律的に行える（ジョブ定義: グレード3の期待役割）
本人の自己評価
達成状況:
新規プロジェクト「顧客管理システムリニューアル」において、フロントエンド技術選定を主導しました。 React vs Vue.jsの比較検討を行い、チームの技術スタックとの整合性を考慮してReactを選定。 設計レビューでは3回のレビュー会を開催し、チーム全員の承認を得ました。
あなたの評価
AIフィードバック
ジョブ定義の「技術的な意思決定を自律的に行える」という期待役割に対する具体的な評価が記載されています。合意形成のプロセスにも言及されており、優れた評価コメントです。
目標3: プロジェクトの技術的責任を担う
期初設定日: 2024年4月1日 | 重要度: 中目標内容（期初設定）
目標: プロジェクトの技術的な責任者として品質とスケジュールを管理
達成基準: 技術的な課題の解決、コードレビュー承認、リリース判断
背景: プロジェクトの技術的な責任を持つ（ジョブ定義: グレード3の期待役割）
本人の自己評価
達成状況:
「顧客管理システムリニューアル」プロジェクトにおいて、技術的な責任者として品質管理を実施しました。 週次でコードレビュー、月次で品質レビューを実施し、計画通りのリリースを実現しました。
あなたの評価
AIフィードバック
ジョブ定義の「プロジェクトの技術的な責任を持つ」という期待役割に対する評価が記載されています。次期への期待も明確に示されています。
総合評価
全ての目標を踏まえた総合的な評価全ての目標達成状況とジョブ定義の期待役割を踏まえて評価してください
半期全体を振り返り、成果・課題・次期への期待を記入してください（最低200文字以上）
AIフィードバック（総合）
全体として優れた評価内容です。特に以下の点が評価できます:
- 3つの目標全てにおいてジョブ定義の期待役割に照らした評価が記載されている
- 若手育成と技術選定という2つの領域で具体的な成果を挙げている
- 次期への期待が明確に示されている（グレード4への成長）