管理者専用画面
評価フロー設計
プリセットテンプレート
目標ベース型 推奨
期初に設定した目標ごとに評価を行います。最も汎用的な評価方法です。
カスタムテンプレート
当社独自評価 カスタム
MVV × 目標達成の2軸で評価します（当社専用）
カスタムテンプレートはまだ作成されていません
評価フローとは？
評価のプロセスを「ステップ」として定義します。各ステップで「誰が」「何を」「いつ」実施するかを設定できます。
重要: 評価会議ステップでは、通常の権限を超越して他部署のデータも閲覧・調整可能です。
1
自己評価
従業員が自分で評価を入力
参加者
入力項目
開始条件
2
上司評価
直属の上司が部下を評価
参加者
入力項目
開始条件
3
甘辛調整会議（評価基準の統一） Calibration Meeting
全マネージャーによる部門横断的な評価基準の調整
目的: 各マネージャーの評価基準の違いを調整し、評価の一貫性を確保します。同じS評価でも部門間で差がないかを確認し、評価分布の適正化を行います。
参加者
部下を持つ全てのマネージャーが参加します
閲覧範囲
通常権限内での閲覧（権限超越なし）
調整可能項目
会議参加者が調整できる項目を選択してください
注意: グレード・昇給額の調整は次の「評価会議（昇格検討）」ステップで行います
機能要件
評価分布の可視化
- 部門別・マネージャー別の評価分布グラフ表示
- 外れ値（極端な評価）のハイライト
例: 他部門と比較してS評価が極端に多い/少ない場合 - 評価ランク調整の履歴記録
誰が・いつ・どの評価を変更したかを記録
具体的な調整内容
- 部門横断的な相対評価: 同じS評価でも部門間で差がないか確認
- 評価分布の適正化: S/A/B/C/Dランクの分布を適切に保つ
- 極端な評価の是正: 甘すぎる/厳しすぎる評価の調整
開始条件
4
評価会議（昇格検討） 評価会議ステップ
役員・人事部長による横断的な評価調整
権限超越モード: このステップでは通常の権限を超えて全部署・全グレードのデータを閲覧・調整できます
参加者（個別指定）
閲覧範囲
権限超越
調整可能項目
会議参加者が調整できる項目を選択してください
開始条件
5
最終確定
人事部による評価結果の確定・ロック
参加者
処理内容
- 評価結果の最終確認
- 評価データのロック（編集不可）
- 従業員への評価結果通知送信
開始条件
新しいステップを追加
評価フローにステップを追加できます
例: 二次評価、部門長承認、360度評価など
保存したフローは「評価期間設定」画面から選択して使用できます。