甘辛調整会議（評価基準の統一）

会議の目的

各マネージャーの評価基準の違いを調整し、評価の一貫性を確保します。同じS評価でも部門間で差がないかを確認し、評価分布の適正化を行います。

  • 部門横断的な相対評価: 同じランクでも部門間で差がないか確認
  • 評価分布の適正化: S/A/B/C/Dランクの分布を適切に保つ
  • 極端な評価の是正: 甘すぎる/厳しすぎる評価の調整
会議情報
評価期間:
2024年度下期 評価
会議日時:
2025/05/08 14:00-17:00
参加者:
全マネージャー 28名
対象従業員:
245名（全部署）
調整可能項目:
評価ランク、評価コメント
進捗状況
45% 完了
調整完了: 28名 / 調整推奨: 62名
注意: グレード・昇給額の調整は次の「評価会議（昇格検討）」で行います
評価分布ダッシュボード
全体の評価分布
20
S評価 (8.2%)
54
A評価 (22.0%)
123
B評価 (50.2%)
36
C評価 (14.7%)
12
D評価 (4.9%)
参考: 推奨分布 - S: 5-10%, A: 20-25%, B: 50-60%, C: 10-15%, D: 5%未満
部門別比較（外れ値のハイライト）
技術部
3.42
85名
S: 9.4% A: 23.5%
営業部
3.35
62名
S: 8.1% A: 24.2%
A評価が多すぎる
人事部
3.39
28名
S: 7.1% A: 25.0%
経理部
3.41
22名
S: 9.1% A: 22.7%
総務部
3.28
18名
S: 5.6% A: 16.7%
全体的に厳しい
その他
3.10
30名
S: 6.7% A: 13.3%
部門別評価分布（視覚化）
※ Chart.js を使用して動的にグラフを生成
調整推奨リスト（外れ値）
  • 高
    山田太郎
    営業部 - グレード4 - 勤続3年
    S 調整推奨: A
    理由: 営業部のS評価が多すぎる
    マネージャー: 田中部長
  • 高
    佐藤花子
    営業部 - グレード3 - 勤続2年
    A 調整推奨: B
    理由: 同等の実績でB評価の他部署員と比較
    マネージャー: 田中部長
  • 中
    鈴木一郎
    技術部 - グレード5 - 勤続5年
    B 調整推奨: A
    理由: 総務部が全体的に厳しい傾向
    マネージャー: 高橋課長
  • 中
    田中花子
    経理部 - グレード3 - 勤続4年
    C 調整推奨: B
    理由: 前期B評価から大幅ダウン
    マネージャー: 山本部長
調整履歴
伊藤次郎 (技術部) - 評価ランク調整
S A に変更
2025/05/08 14:32
調整者: 佐藤部長
調整理由: 技術部のS評価が多すぎるため、部門横断比較によりAに調整
中村美咲 (営業部) - 評価コメント修正
評価ランク: A (変更なし)
2025/05/08 14:28
調整者: 田中部長
調整理由: 評価コメントをより具体的な成果に基づく内容に修正
小林健太 (人事部) - 評価ランク調整
B A に変更
2025/05/08 14:15
調整者: 山本部長
調整理由: 総務部が全体的に厳しい傾向があり、相対評価でAに値すると判断
会議メモ
ヒント: 会議メモは評価会議（次ステップ）でも参照できます。重要な決定事項は必ず記録してください。
「会議を完了」すると、調整内容が確定され、次のステップ「評価会議（昇格検討）」に進みます。
参加者（28名）
佐藤部長
技術部
田中部長
営業部
山本部長
人事部
クイック統計
調整完了:
28名
調整推奨:
62名
高優先度:
18名
調整済:
28名
未調整:
34名
評価基準ガイド
推奨分布
  • S評価: 5-10%
  • A評価: 20-25%
  • B評価: 50-60%
  • C評価: 10-15%
  • D評価: 5%未満
調整の原則
  • 部門間で同等の成果は同等の評価
  • 客観的な成果に基づく判断
  • 甘辛の偏りを是正
  • 評価の一貫性を重視
関連機能
評価進捗ダッシュボード 評価フロー設計 評価分布レポート